Общие глобальные , разработанные для организации в целом: Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: СХП - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию. СХП - это основные элементы формирования стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики: На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к организации факторы, получить важные результаты время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления маркетингового плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на формирование стратегий. Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

Функции и задачи стратегического менеджмента

Семеновой Рецензенты: Меркулина, д-р экон. Щенникова, канд. Лозик, Н. Введение Предлагаемое учебное пособие содержит теоретические положения и практические рекомендации в области стратегического менеджмента.

Современный стратегический менеджмент обеспечивает эффективность Определение бизнеса: формирование миссии, видения.

Формулировка стратегии образа действий и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегический менеджмент — это концепция выживания в конкретных условиях. Оно даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: Стратегический менеджмент — это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации.

Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением. В то же время стратегический менеджмент — это область научных знаний, изучающая приёмы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует её внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.

Задать вопрос юристу онлайн Основные этапы стратегического управления Стратегическое управление как технология управления компанией в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды является особенно актуальным для организаций, оперирующих в нескольких сферах бизнеса, производящих товары и услуги различного функционального назначения. Стратегическое управление имеет циклический характер. В цикле стратегического управления выделяет пять основных блоков десять этапов - рис.

Определение бизнеса и миссии организации.

По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает: а) выбор структуры организации; б) поиск сферы деятельности; в) выбор.

Каждый ТТКЗ содержит по десять вопросов. Студенту необходимо отметить правильный вариант ответа; трудоёмкость ТТКЗ 0,5 часа. Приложение В. Стратегический менеджмент - это: Стратегический менеджмент содержит следующие функции: К основным понятиям стратегического менеджмента относятся: Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы: Высшим уровнем стратегического менеджмента является: Объектами стратегического менеджмента являются: По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает: В чем состоят основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении?

Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом? Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?

-анализ как инструмент стратегического менеджмента

Стратегическое управление Формирование и осуществление стратегии Цели, стратегии и планы — взаимообусловленные, взаимосвязанные и взаимодействующие элементы деятельности любой организации. Если цель — будущее состояние, которое пытается достичь менеджмент организации, то стратегии и планы — инструменты, при помощи которых менеджмент может достичь будущее состояние организации.

Цель организации позволяет определить, какой результат ожидают менеджеры, принимая решения и осуществляя действия в отношении коллектива сотрудников. Стратегия организации показывает направление вектора движения организации к намеченным целям.

Стратегический менеджмент является одним из способов управления персоналом и управления бизнесом, следует рассмотреть само понятие стратегии. гибкость компании по отношению к изменениям окружающей среды. Кроме разделения по сфере применения стратегического менеджмента.

Общие глобальные , разработанные для организации в целом: Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении организации и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: СХП — это основные элементы построения стратегического плана маркетинга.

Каждое из них имеет следующие общие характеристики: Оценка и анализ внешней среды После установления своей миссии и целей руководство организации начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к организации факторы, получить важные результаты время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий.

Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, можно выделить в семь областей: Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, так как состояние экономики влияет на цели организации. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.

Тесты для итоговой проверки

Рассмотрим 3 задачи создания стратегии более подробно. Разработка стратегического видения Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет. Для ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как.

Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видение компании. Стратегическое видение, таким образом, - это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут.

Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем.

Ответ: «организационные, социальные, экономические, юридические». 2. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает.

Теоретические и практические проблемы становления стратегического менеджмента на отечественных предприятиях с учетом зарубежного опыта в этой области Этапы становления стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики В современных условиях ведения отечественного бизнеса функции стратегического управления перешли к самим предприятиям фирмам. Это обстоятельство диктует объективную необходимость в кратчайшие сроки освоить теорию, методологию и процедуры стратегического управления как новейшего метода современного менеджмента.

Стратегический менеджмент является одним из важнейших его направлений и имеет огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики. Это направление управленческой теории и практики является сравнительно новым для руководителей и специалистов отечественных предприятий и коммерческих структур. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошли следующие этапы [1; 4, 5]: Бюджетирование и контроль.

Эти управленческие функции активно разрабатываются и совершенствуются уже в первой четверти в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Так, например, диаграммы Г. Гантта полосовые диаграммы и в наши дни являются одним из самых распространенных методов планирования.

Учебный портал ФГБОУ ВО"СибАДИ"

Чем отличается тактический план от операционного? тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели; тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий; операционные и тактические планы — это одно и то же; операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельных тактических целей.

стратегический план — это разновидность долгосрочного плана; долгосрочный план — это разновидность стратегического плана; стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия; долгосрочный и стратегический план — это одно и то же. Что является результатом системы стратегического планирования? определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущих программ; определение планов маркетинга, производства, бизнес-план; определение финансового плана, стратегий сбыта; определение финансового плана и плана закупок.

Какое из приведенных ниже утверждений верно?

Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки .

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний. Корпоративная реструктуризация и стратегия выведения из кризиса.

Мультинациональная диверсификация. Стратегии расширения диверсификационной базы компании. Многие фармацевтические и высокотехнологичные компании с помощью приобретений и поглощений расширили сферу конкуренции и распространили свой опыт в новые сферы деятельности.

Тест: Тест по Стратегическому планированию

Махачкала , кандидат экономических наук заместитель директора по научной работе Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ Концептуальные основы стратегического управления развитием бизнес-структур в сфере услуг В статье рассматриваются теоретико-методологические вопросы формирования и развития процесса стратегического управления на предприятиях сферы услуг.

Определены основные элементы и этапы стратегического менеджмента, проанализирована структура стратегического планирования и на этой основе сформулированы условия и направления совершенствования организационной структуры предприятия УДК При экстенсивном развитии, когда общество было четко сориентировано на рост объемов производства, такой функцией было планирование.

Однако его методы, базирующиеся на принципах экстраполяции, оказались несостоятельными в условиях нестабильности и непредсказуемости кризисной ситуации. В новых условиях хозяйствования потребовался поиск новых путей к охвату всей деятельности предприятия функциями управления.

По дисциплине «Стратегический менеджмент» текущий контроль По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает: а).

Фирма рассматривается как рациональный субъект Замкнутость деятельности фирмы Деятельность фирмы определяется внешними условиями ее функционирования Эта модель теории не применима на практике, т. Альтернативные теории фирмы: Фирма — открытая система Фирма не является неделимым субъектом, ее образуют разнородные субъекты. Максимизация прибыли не является главной целью разнородных субъектов фирмы.

На деятельность фирмы влияет не только внешняя, но и внутренняя среда и фирма может пытаться влиять на окружающую среду. Эволюция теорий стратегического менеджмента 1 Для того чтобы понять стратегический менеджмент, полезно кратко ознакомиться с его историей и рассмотреть ключевые идеи. Стратегический менеджмент развился на основе преподавания и изучения делового администрирования управления бизнесом.

Корни преподавания стратегического менеджмента прослеживаются от бизнес-политики, или курса общего менеджмента, который к м годам стал обязательным курсом бизнес-школ, завершающим программу изучения бизнеса. Преподаватели бизнес-политики столкнулись с необходимостью систематического осмысления стратегий, применяемых компаниями, что, в конце концов, привело к самостоятельному изучению стратегического менеджмента. С исследовательских, аналитических позиций можно выделить четыре периода эволюции теорий стратегического менеджмента рис.

С теоретической точки зрения, недавно оформившиеся теории стратегического менеджмента такие, как подход к фирме с позиций ее ресурсов сместили фокус внимания в сторону внутренних аспектов компании, чьи характеристики представляли основное поле исследований на ранних стадиях развития стратегического менеджмента.

Практикум по курсу «Стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие (стр. 5 )

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Это означает, что: Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление.

целевого управления предполагают, что управляющий обязан Внутрифирменный потенциал в рамках стратегического менеджмента Для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства . перспективе, применяется по отношению к бесперспективному бизнесу — это стратегия.

Кратко рассмотрим отличия в содержании параметров стратегического и оперативного управления. Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления. Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности.

Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее.

MBA start. Введение в стратегический менеджмент