, 5 - . Предложить пример Другие результаты Это были полностью интегрированные нефтяные компании, занимавшиеся добычей, а также транспортировкой нефти и производством и сбытом нефтепродуктов. . Эти данные зачастую рассчитываются на основе корпоративных данных, полученных от компаний, занимающихся сбытом нефтепродуктов, и административных данных о чистом импорте, которые нередко публикуются отдельно. , . Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений; добычу и реализацию нефти и газа; производство и сбыт нефти и газа; производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В компании работает более тысяч сотрудников. Он подчеркнул, что в разных странах используются различные организационные модели, в некоторых случаях предусматривающие разделение организационных функций по переработке нефти и сбыту нефтепродуктов и по добыче нефти, а в некоторых - сочетание этих функций в рамках единой организационной структуры. Услуги по двусторонним соглашениям, касающимся распределения и сбыта нефти и нефтепродуктов, оказания консультативной помощи и обмена технологией, если эти соглашения предусматривают предоставление преференций.

«Газпром нефть» выделяет опт в отдельный бизнес

Стратегическое управление сбытовой деятельностью вертикально интегрированной нефтяной компании Дергунов Артем Анатольевич Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Стратегическое управление сбытовой деятельностью вертикально интегрированной нефтяной компании: Теоретические основы стратегического управления предприятием с применением сбалансированной системы показателей 10 1.

Эволюция стратегического управления в системе корпоративного менеджмента 10 1.

Основное загрязнение окружающей среды нефтепродуктами происходит не Осадчая И.М.. Сбыт Словарь бизнес-терминов. сбыт — (неол.).

Во всех областях республики и столице работают дочерние предприятия по обеспечению нефтепродуктами. К началу г. Централизованная система снабжения обеспечивает наличие топлива европейских стандартов качества на каждой из АЗС фирменной сети компании. Подробнее о сети АЗС. На заводе перерабатывается попутный нефтяной газ, добытый компанией на месторождениях Беларуси, и импортное углеводородное сырье — фракция широкая легких углеводородов ФШЛУ. Для выполнения этого обязательства организована система постоянного контроля качества моторного топлива через сеть аккредитованных лабораторий при нефтебазах.

Такой мониторинг исключает реализацию некачественных нефтепродуктов. Объединение реализует оптом все виды бензина, дизельное, реактивное и печное топливо, мазут, сжиженный газ, продукты газопереработки, бензин-сырье для пиролиза и серную кислоту. Нефтепродукты поставляются крупным и мелким оптом железнодорожным и автомобильным транспортом. Парк собственных бензовозов и пропановозов способен доставлять с минимальными транспортными расходами до трех видов топлива одновременно, обеспечивая ритмичную поставку нефтепродуктов потребителям.

Газ экспортируется преимущественно в Польшу и Украину. В Украине и Польше открыты предприятия, которые занимаются торговлей бензином, дизельным топливом и сжиженным газом.

Чтобы организовать свой бизнес в этой сфере, нет необходимости обладать огромными деньгами или связями в руководстве крупных нефтяных компаний. Правильный предварительный расчет и знания о реалиях местного рынка нефтепродуктов могут сделать Вас вполне успешным мелким, а затем, возможно, и крупным трейдером. Сразу оговоримся, что начальный капитал все-таки потребуется, но его объем будет вовсе не запредельным.

складской, транспортной и сбытовой логистикой нефтепродуктов, а также бизнес-процессов предложена информационно-математическая модель.

Ужесточение конкуренции в сфере сбыта нефтепродуктов требует новых стандартов функционирования ВИНК Итак, глобализация нефтяного бизнеса"накрыла" Россию. На внутреннем рынке появился мощный игрок со всеми признаками"мейджора". Объем доказанных запасов нефти новой компании согласно международному аудиту нефтяных запасов в г. Ежедневный объем добычи составит 1,21 млн баррелей.

Компания владеет пятью нефтеперерабатывающими заводами с общей мощностью в 1 млн баррелей сырья в сутки. Под управлением нового холдинга будет находиться сеть автозаправочных станций на территории России и Украины, насчитывающая более единиц. В результате одна из крупнейших транснациональных нефтяных компаний получила возможность активно участвовать в управлении российским нефтяным бизнесом. Помимо защиты инвестиций, важными результатами слияния для партнеров являются захват новых рынков и приобретение необходимого капитала для реализации крупных проектов"ТНК-ВР" владеет правом на разработку крупнейшего Ковыктинского месторождения в Иркутской области, для запуска проекта необходимы инвестиции до 10 млрд долларов.

Новый расклад сил Российским компаниям необходимо готовиться к жесткой конкуренции на внутреннем рынке. Конечно, новой компании потребуется время на преодоление различий в культуре менеджмента, на адаптацию стратегии к новому распределению активов. Однако этот процесс не займет много времени и, по нашему мнению, будет успешным. ВР давно присутствует на российском рынке, имеет свою розничную сеть в Москве 40 АЗС , российская специфика ведения бизнеса и"русская душа" не являются для топ-менеджеров тайной за семью печатями.

В то же время в арсенале ТНК имеется опыт успешной реструктуризации бизнеса и реализации агрессивной маркетинговой стратегии.

Неукротимое топливо. Водителей ждет взрывной рост цен на бензин

Добыча, переработка и сбыт нефти и нефтепродуктов. По объему запасов компания входит в двадцатку мировых частных нефтяных компаний. Основные добывающие мощности компании сконцентрированы в районе г. Ноябрьск в Западной Сибири, однако в последнее время"Сибнефть" начала экспансию в другие регионы Западной и Восточной Сибири. Компания достигла одного из самых высоких уровней роста производства в России, летом года компания увеличила объемы добычи нефти почти до баррелей в сутки. Запасы нефти компании составляют около 4,6 млрд.

Нетопливный бизнес на АЗС: вопросы взаимодействия топливных Развитие цифровых технологий в сфере нефтепродуктообеспечения и сбытовой.

Тюнинг для АЗС Новые технологии управления сбытом нефтепродуктов Очевидно, что основой успешного бизнеса сети АЗС является ориентация на потребности клиентов и обеспечение высокого качества услуг. Для того чтобы гарантировать клиентам стабильное качество нефтепродуктов и бесперебойность продаж, эффективно торговать товарами повседневного спроса на АЗС, продвигать новые технологии продаж, обеспечивать высокий уровень сервиса и в полной мере задействовать преимущества других сопутствующих факторов успеха, сбытовому предприятию необходима современная информационная система.

О том, какие задачи она решает и каких практических результатов позволяет достичь, рассказывали в основном представители компании-заказчика. В году деятельность компании начиналась с эксплуатации двух АЗС, на сегодняшний день их число возросло до На начальном этапе становления сети АЗС управлять движением нефтепродуктов можно было практически"вручную".

Но при увеличении числа АЗС объем данных, связанный с учетом работы станций, достиг критической величины. Как отмечает Рустем Багаутдинов, заместитель директора ООО"Татнефть-Москванефтепродукт","сегодня сеть АЗС компании насчитывает более комплексов, около 90 из которых находится в Московской области. Безусловно, эффективно управлять таким огромным хозяйством без использования информационных технологий проблематично".

Именно поэтому в году руководство"Татойл-Сервиса" приняло решение перейти от лоскутной автоматизации отдельных бизнес-процессов к внедрению современной информационной системы, реализованной на базе Информационной системы управления"Парус".

Нефтяная промышленность России

Об этом говорится в пресс-релизе компании. Бизнес-сегмент"Переработка и сбыт" компании объединяет активы, обеспечивающие оперативную логистику и реализацию нефти, переработку нефти и реализацию нефтепродуктов. В состав бизнес-сегмента входят 7 НПЗ, 3 предприятия нефтехимии, 24 региональные сбытовые организации, 4 специализированные сбытовые организации, в том числе международный оператор ЛИТАСКО. Существенные изменения в организации бизнеса потребовали внести изменения в структуру управления бизнес-сегментом.

Так, в г. Кроме того, создан департамент, курирующий вопросы технического развития и координирующий реализацию инвестиционных проектов.

«Газпром нефть» реализует оптом и в розницу нефтепродукты: бензин, дизель, автомобильные масла и смазки, сбытовых сетей в России Оператор бункерного бизнеса «Газпром нефти» — «Газпромнефть Марин Бункер».

Большинство газозаправочных станций морально и физически устарели. Срок их эксплуатации составляет около 30 лет. Автомобилей, работающих на природном газе, сегодня насчитывается около тыс. Отсутствие развитой сети заправочных станций, сервисной инфраструктуры по обслуживанию газобалонных автомобилей, малый объем выпуска автопроизводителями РФ серийных газовых автомобилей, устаревшая нормативно-правовая база, отсутствие должной господдержки, направленной на стимулирование использования этого топлива, являются серьезным ограничением для расширения применения КПГ в качестве моторного топлива в России.

Вместе с тем основными преимуществами КПГ являются экологичность и экономичность. Эти факторы особенно важны для муниципального и коммерческого транспорта в крупных городах, что делает эти сегменты опорой и примером для широкомасштабного использования данного вида топлива.

Тюнинг для АЗС Новые технологии управления сбытом нефтепродуктов

В феврале создатели комплекса в сотрудничестве со специалистами закончили работы по модернизации его аналитического функционала. Это нововведение тем более актуально, что современные реалии рынка нефтепродуктов предъявляют все большие требования к оперативному мониторингу деятельности предприятия. Жесткая конкуренция предполагает оперативное изменение цен и смещение акцентов на новые товары.

Главная страница > Бизнес > Переработка и сбыт > Реализация нефтепродуктов. Реализация нефтепродуктов. Запасы и ресурсы · Геологоразведка.

Компании занимались всем сразу: Проект реорганизации стартовал в г. Однако этот рост обошелся компании недешево. Везде были свои системы бухгалтерского и налогового учета; у одного гендиректора был один заместитель, у другого — 12 или вообще не было; в одном регионе за розницу отвечал один руководитель, в другом — никто, а в третьем программы лояльности и промоакции на АЗС мог курировать отдел крупнооптовых продаж.

Директора АЗС вели торговлю кто во что горазд: Директора нефтебаз тоже устанавливали свои правила. Любой вопрос из Москвы переадресовывался ей, хотя должен был бы направляться профильному руководителю, говорит Крылов. Первым делом надо было все эти компании унифицировать: С по г.

"Газпром нефть" объявила о разделении бизнеса

Спешное латание дыр в топливной инфраструктуре чревато дефицитом, а значит — ростом цен Начиная с середины апреля проблема стремительного роста розничных цен на бензин не сходит с первых полос деловых СМИ. Об этом пишут журналисты, активно высказываются эксперты, ситуацию на российском топливном рынке обсуждают на федеральных каналах. Сегодня мы имеем широкий диапазон мнений и комментариев, но что происходит в розничном секторе рынка моторного топлива в действительности?

Оценка, методика и разработка планирования сбытовой программы. Организация поставок нефтепродуктов ОАО «Сибнефть .. их бизнес нерентабельным, а использование предлагаемых ОАО «Сибнефть.

Сбыт Экология сбыта нефти Основное загрязнение окружающей среды нефтепродуктами происходит не во время аварий, информация о которых мгновенно попадают в сводки новостей, а во время повседневного использования топлива. Поэтому в наши дни, когда вопрос охраны окружающей среды стал одним из самых важных в масштабах человечества, к автозаправочным станциям АЗС предъявляются высокие экологические требования.

Они ограничивают допустимый выброс в атмосферу оксида азота, углеводородов, оксида углерода и других вредных химических веществ. В России введен в действие специальный технический регламент, устанавливающий предельные нормы выбросов для автомобильной техники пяти экологических классов. Важно также применять правильные методы заправки автомобиля — при использовании технологии замкнутого цикла для сбора и очистки паров бензина на автозаправочных станциях выброс бензина в окружающую среду сводится к нулю.

Современные топливораздаточные колонки оснащены фильтрами грубой и тонкой очистки, препятствующими попаданию в бак механических примесей. Такая очистка топлива способствует более эффективной работе двигателя, снижая выбросы выхлопных газов. Соблюдение технологий хранения нефтепродуктов снижает риски загрязнения почвы, поэтому в настоящее время используют преимущественно двустенные резервуары. Их регулярно проверяют, чтобы убедиться в отсутствии протечек. Площадку слива для автоцистерн оснащают емкостью для сбора аварийных проливов.

Зону возможных утечек и потерь нефтепродуктов оборудуют непроницаемым покрытием. Для сбора сточных вод устанавливается специальная ливневая канализация, обеспечивающая минимальный сброс загрязняющих веществ в грунтовые воды. На территории АЗС создаются уклоны для направления сточных вод непосредственно в очистные резервуары. Для очистки воды применяют специальные очистные модули малых размеров, работающие на основе мембранной технологии.

Маркетинговые решения по расширению региональной сбытовой сети крупных нефтяных компаний

В Волгограде открылся инновационный центр отгрузки нефтепродуктов В рамках проекта компания внедрила уникальные для нефтегазовой отрасли РФ цифровые решения, задающие новый стандарт эффективности логистики нефтепродуктов. В работе нового логистического центра реализован целый ряд инновационных решений. Это современный просторный паркинг на 45 машиномест с системой цифрового оповещения, комплекс цифрового управления грузовым двором, специальное приложение для смартфонов для планирования отгрузки, электронная очередь на отгрузку, а также автоматизированная весовая платформа и система доступа на территорию предприятия с использованием уникального кода -кода.

Такой комплекс цифровых решений на базе центра, по мнению руководства компании, ускорит и облегчит взаимодействие с потребителями.

Станислав Яновский. менеджер по сбыту нефтепродуктов (ЧП"ОККО- Бизнес"). Location: Ukraine; Industry: Oil & Energy.

В предложениях предусматривается запрет на совмещение оптового и розничного бизнеса для нефтяных компаний в рамках одного юридического лица, а также на покупку и строительство новых АЗС для компаний, занимающих четверть и более регионального рынка топлива. Реорганизация розничных продаж началась с объединения сбытовых подразделений в кластеры. Западно-Сибирский филиал, куда вошли Омск, Новосибирск и Алтай, начал свою операционную деятельность с 1 июня.

В рамках взаимодействия, отношения будут иметь рыночный характер. Теперь цепочка формирования цены на нефтепродукты будет более прозрачной. Филиал отвечает за финансы, ценообразование, закупки и управление отделениями. Месторасположение филиалов определялось по размерам и важности топливных оптовых рынков. К примеру, наши центральные предприятия, находящиеся на крайне важных московском и питерском рынках, образуют самый большой по объемам центральный филиал.

В другие регионы нефтепродукты поставляет Омский НПЗ. Именно он осуществляет общую методологию всего процесса, ставит цели и контролирует их исполнение. Она связана с тем, что возникла волна претензий ФАС к нефтяным компаниям на предмет их некорректного поведения на рынке. Появилась идея сформулировать правила игры, которые регулировали бы наше поведение на рынке. Эти правила компания определила в виде торговой политики и согласовала ее с ФАС.

Разделение помогает показать рынку, каким образом компания зарабатывает деньги.

Арабы крадут нефть в Ираке