Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Предпринимательская экономическая деятельность, приносящая доход, прибыль. Предпринимательскую деятельность можно считать бизнесом, если она отвечает трем основным параметрам: Результат такой деятельности всегда реальная прибыль, а не доход по крайней мере, в долгосрочной перспективе или намерение или субъективная убежденность. Получение прибыли должно быть стабильным: Попробуем определить основные виды бизнеса: Производство - создание добавленной стоимости основано на переработке ресурсов в качественно новое состояние.

1.2. Характеристика внешней среды предприятия

Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Организации полностью зависимы от окружающего мира — от внешней среды — как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие, более подробно описанные в гл.

Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Например, введение новой автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество в конкуренции.

Глава 2 Внешняя среда международного бизнеса: практический анализ в Каковы основные элементы внешней среды международного бизнеса 2. В чем состоят наиболее значимые возможности выхода на внешний рынок для Каковы характерные черты европейских поведенческих стереотипов.

Особенности международного менеджмента Управление международным бизнесом распространяется на все сферы деятельности, связанные с перемещением ресурсов, товаров, услуг и рабочей силы через национальные границы. Что заставляет бизнес выходить за пределы своей страны? Во-первых, бо производственные расходы, дешевая рабочая сила. Во-вторых, стремление перевороты торговые барьеры из-за ограничений на экспорт и импорт.

В-третьих антимонопольные законы, которые могут ограничивать максимальную долю рынка. П В-четвертых, получение выгод из благоприятных возможностей ведения бизнеса за рубежом. Ограниченность жизненного цикла продукта в стране товаропроизводителя позволяет повысить спрос на рынках других стран и т. Предприятия могут проникнуть на международные рынки как с помощью экспорта продукции, лицензирование, создание совместных предприятий, прямых капиталовложений, так и через создание транснациональных корпораций.

В любом из этих случаев субъекты предпринимательства вынуждены приспосабливать практику ведения дел к уникальному внешней среды, то есть требованиям международного бизнеса. Принципиально структура международного менеджмента схожа со структурой национального Или странового менеджмента, то есть включает в себя круг проблем, охватывающих пять основных сфер управления бизнесом рис.

Вместе внутри каждой из структурно схожих сфер управления бизнесом должны место достаточно важные различия с национальной моделью. Рассмотрим особенности каждой из сфер управления предприятием, которая оперирует в международном пространстве. Внешняя среда предприятий организаций , действующих на международном уровне, характеризуется повышенной сложностью.

Приватизация нефтяной промышленности России: В условиях переживаемого Россией трансформационного кризиса приобретает особую значимость обеспечение соответствия международного статуса России ее объективному геополитическому и геоэкономическому положению и общему потенциалу. Поэтому остро встает проблема формирования научно обоснованной и практически выверенной национальной внешнеэкономической доктрины.

Прежде всего, речь идет о необходимости разработки и внедрения позитивной инвестиционно-производственной схемы организации внешнеэкономической деятельности, экспортоориентированной и импортозамещающей модели внешнехозяйственных связей страны.

общих научных представлений о современном международном бизнесе, умений об основных этапах эволюции теории международного бизнеса; основах деятельности предприятия, знать, в общих чертах, основы уметь осуществлять комплексный анализ внешней среды международного бизнеса;.

Внешняя среда международного менеджмента Сущность и структура среды международного менеджмента Одной из главных особенностей международного бизнеса является его специфическая внешняя среда. Необходимость и важность учета особенностей внешней среды в международном менеджменте предопределяется такими факторами: Современная концепция менеджмента основывается на представлении предприятия как открытой системы, внутреннее состояние которой зависит от условий внешней среды.

Даже если в самом внутреннем состоянии предприятия не происходит никаких изменений, постоянные изменения внешней среды оказывают существенное влияние на уровень его адаптационных возможностей к изменчивым требованиям внешней среды и на результативность бизнеса предприятия. Большинство проблем международного менеджмента вызывается именно изменениями во внешней среде бизнеса предприятия.

Научно-технологический прогресс, возрастающая роль международных учреждений и изменения законодательного поля конкуренции порождают широкий поток возможностей и угроз и прежде всего в таких областях, как авиастроение, телекоммуникации, транспортирование, программное обеспечение. Одновременно с изменениями технологического и экономического характера происходит существенная трансформация политического, социокультурного, экологического и институционального ландшафта международного бизнеса.

Предвидение, прогнозирование и своевременная реакция использование на ожидаемые изменения внешней среды способны создавать более ценные ключевые компетенции и конкурентные преимущества фирмы, чем это имеет место при условиях реструктуризации бизнеса или ринжиниринге бизнес-процессов. Анализ внешней среды, выявление текущих и потенциальных изменений в ней и соответственно угроз и возможностей является фундаментом для принятия обоснованных решений в менеджменте.

Внешняя среда международного менеджмента — это сложная многоуровневая структура с автономным развитием любого из ее элементов, изменения в которых оказывают непосредственное влияние на жизнеспособность предприятия как субъекта международной экономической деятельности. Внешняя среда на уровне кредо или миссии предприятия социальных целей, норм, ценностей и философии бизнеса охватывает поставщиков, потребителей, потенциальных инвесторов.

Большинство операционных процессов и топ-характеристик предприятия связаны именно с этим уровнем его внешней среды.

Тема 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Одним из необходимых условий формирования стабильной, сильной, жизнеспособной организационной культуры является длительная, общая для большинства членов история организационного развития. Совместный опыт членов бизнес-организации в разрешении проблемных ситуаций, выработке приоритетов развития чрезвычайно важен, так как на его основе в одной и той же социально-экономической среде формируются различные организационные культуры. Герчикова Для объяснения особенностей развития современных бизнес-организаций во взаимосвязи с формированием организационной культуры необходимо рассмотреть последовательность этапов жизненного цикла организации и соответствующие механизмы изменения в культуре [1]: На этом этапе организационной культуре свойственны черты юношеского максимализма, убежденность в том, что все вокруг должны всячески содействовать реализации новой идеи.

Опасность, которая может испортить дело в самом начале, состоит в том, что, желая реализовать свою идею, основатель организации необъективно оценивает реальное положение дел на рынке, так как поглощен заманчивостью самой инновации.

основные понятия: международный маркетинг, сегментирование зарубежных рынков, Политико-правовая среда международного маркетинга. Конкурентоспособность продукции на внешнем рынке, ее роль и значение. .. связей с внешней для компании окружающей средой международного бизнеса.

Помимо указанных основных групп факторов, влияющих на среду международного маркетинга, еще выделяют: Совокупность каждой из указанных групп факторов определяет соответствующую ей среду международного маркетинга: Выделив основные группы факторов, следует в каждой из них провести систематизацию факторов и проанализировать возможное влияние каждого из них на среду международного маркетинга как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Такой комплексный подход позволяет выявить маркетинговые возможности фирмы на конкретном зарубежном рынке и создает все необходимые условия для успешной реализации международного маркетинга. Кроме того, она должна считаться с международной политической средой. Что касается политической среды страны местонахождения фирмы, то она может ограничивать деятельность фирмы на внутреннем и внешних рынках, или наоборот, политическая среда может благоприятствовать ее внешнеэкономической деятельности.

Точно так же политическая ситуация в мире может быть как благоприятной, так и не приемлемой для осуществления фирмой деятельности в той или иной стране.

2. Структура организации. Внутренняя и внешняя среда организации.

Каковы основные элементы внешней среды международного бизнеса? В чем состоят наиболее значимые возможности выхода на внешний рынок для российской фирмы? Каковы основные ролевые функции международного менеджера и в чем их сущность? Экономический анализ внешней среды:

Работа по теме: Международный менеджмент - Пивоварова С. Э., Тарасевич Л. С. Глава: и ролевые функции международного менеджера внешняя среда действовать и развиваться международный бизнес фирмы, сужает рамки будущей модели и упрощает ее и, следовательно.

финансы и статистика, Альпина Бизнес Букс, Основные тенденции динамики структуры производственно-технологического потенциала машиностроения России. Устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды. Факторы - конкретные события и тенденции, сгруппированные по области необходимой информации, то есть по основным разделам исследования рынка. Таким образом, факторы устойчивости - причины, которые могут вызвать ее нарушение повышение или снижение , классифицируемые в зависимости от среды возникновения, характера и направления воздействия, объекта воздействия и т.

Факторы можно подразделить по методам на: Их соотношение, взаимодействие, взаимосвязь исключительно важны и актуальны не только для отдельно взятых субъектов, но и для всей экономической системы. В определенные исторические периоды воздействие одних усиливается, других - ослабевает. Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять экономическую устойчивость во многом зависит от действия внутренней группы факторов - от состояния его внутренней среды.

Внутренняя группа факторов включает в себя цели, задачи, структуру, технологию, кадры предприятия. В странах со стабильной экономикой соотношение внешних и внутренних факторов складывается в пользу последних. Нет особой необходимости доказывать, что в условиях стабильной экономики основные помехи, мешающие развитию предприятия, как правило, заключены в сфере его собственной деятельности и содержат внутренние расхождения и противоречия по поводу целей предприятия, средств их достижения, ресурсов, методов организации деятельности и управления по достижению целей [5].

Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленности воздействия.

Внешняя среда международного менеджмента

Ответы на билеты набрал: Микро- и макросреда компании. Анализ угроз и возможностей со стороны внешней среды. Маркетинговая ср е да фирмы - совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Маркетинговая среда состоит из микросреды и макросреды.

В г. программа “Мировая экономика и международный бизнес” первой в сфере бизнес-образования и придает больший авторитет диплому ее выпускника. социально значимых философских проблем в современном мире. .. данный модуль, либо модуль “Внутренняя и внешняя среда бизнеса”.

К числу этих факторов обычно относят цели, структуры, задачи, технологии и людей, работающих в организации. Организацию можно рассматривать как средство коллективного достижения целей, которые не могут быть достигнуты людьми индивидуально. Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В процессе планирования руководство формулирует цели и сообщает их членам организации.

Этот процесс представляет собой механизм координации, так как дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться. Для современных организаций характерно разнообразие целей. Коммерческие организации создают товары и услуги в условиях необходимости получения прибыли и ограничения затрат. Их цели связаны с прибыльностью и производительностью. Государственные органы, некоммерческие организации не стремятся получать прибыль, но контролируют затраты.

Их цели — это предоставление конкретных услуг в рамках определенных бюджетных ограничений. Однако в современных условиях этические нормы и чувство социальной ответственности влияют на цели любых организаций.

4. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды

Стратегии международного развития компаний 3. Компании прямо или косвенно включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе. Международный бизнес возникает вследствие развития и углубления международного разделения труда и формирования мирового рынка. Международный бизнес можно определить как деловое взаимодействие фирм разных форм собственности или их подразделений, находящихся в разных странах, главной целью которых является получение прибыли за счет выгод и преимуществ деловых международных операций.

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главной проблемой, по моему мнению, является преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела.

Мировая экономика как сфера и среда международного бизнеса 11 кризиса приобретает особую значимость обеспечение соответствия международного статуса России ее объективному геополитическому и . черты и отличительные особенности природы международного бизнеса и его форм в увязке.

Роль менеджмента в организации Может ли организация обойтись без менеджмента? Даже если организация весьма мала, проста, для успешного ее функционирования понадобятся хотя бы элементы менеджмента. Менеджмент необходим организации для достижения ею успеха. Успех - это когда организация работает рентабельно, то есть приносит прибыль в размере, достаточной для ее воспроизводства и поддеожании в конкурентоспособном состоянии.

Успехи и неудачи организации, как правило, связывают с успехами и неудачами в менеджменте. В практике Запада принято считать, что если предприятие работает нерентабельно, то новый хозяин предпочтет, прежде всего, сменить руководство, но не рабочих. Внутренняя среда организации В большинстве случаев менеджмент имеет дело с организациями, представляющими собой открытые системы и состоящие из множества взаимозависимых частей.

Рассмотрим наиболее существенные внутренние переменные организации. К основным внутренним переменным традиционно относят:

Тема 3. Система международного менеджмента и его среда

Тема 3 Среда международного менеджмента и их характеристика. Основные понятия и термины. Бизнес-среда, внутренняя среда, внешняя среда, микросреда, макросреда, сложность внешней среды, изменчивость внешней среды, турбулентность, управляемость, коммун никабельнист. Большое количество факторов, влияющих на ведение международного бизнеса как внутри, так и вне деловой организации на каждом из локальных рынков и на мировом рынке в целом, принято деление лять на факторы внутренней и внешней среды ведения бизнеса рис

Идентификация основных характеристик релевантного внешнего рынка, знание глубинных Значимая внешняя среда определяет ключевые ценности внимание в управлении международным бизнесом предприятия привлекает значимая внешняя среда. Политико-правовая среда и методы ее анализа.

Особенности международного корпоративного управления в глобальной бизнес-среде Горда Александр Сергеевич, 1. Кандидат экономических наук, доцент кафедры мировой экономики, Крымский федеральный университет имени В. Вернадского , 1. 2. Аннотация: Проведено исследование современных особенностей международного корпоративного управления. Обоснованы основные направления его эволюции в глобальной бизнес-среде за счет трансформации парадигмы международного менеджмента и согласования разноуровневых интересов, децентрализации управления, адаптивности организационных форм международного бизнеса.

. , , . Современные тенденции развития международных рынков товаров, услуг, труда, капиталов и технологий, процессы международного разделения труда и современные бизнес-технологии позволяют каждому конкурентоспособному предприятию найти свое место в мировом процессе воспроизводства добавленной стоимости. Но для этого необходимы определенные условия. Одно из главных — понимание и умение реализовывать практику международного корпоративного управления, которой придерживаются ведущие международные корпорации.

Анализ конкурентной среды: основные этапы и методы

Необходимость и важность учета особенностей внешней среды в международном менеджменте предопределяется такими факторами: Современная концепция менеджмента основывается на представлении предприятия как открытой системы, внутреннее состояние которой зависит от условий внешней среды. Даже если в самом внутреннем состоянии предприятия не происходит никаких изменений, постоянные изменения внешней среды оказывают существенное влияние на уровень его адаптационных возможностей к изменчивым требованиям внешней среды и на результативность бизнеса предприятия.

М.: Альпина Бизнес Букс, Факторы внешней среды имеют различные уровни и международного уровня дестабилизирующей направленности. Считалось, что внешняя среда практически не действует на как один из самых значимых элементов внешней среды, влияющих на.

Понятие и формирование национальной культуры. Прежде всего определимся с тем, что такое национальная культура и каково ее влияние на способы ведения бизнеса. В самом общем смысле национальную культуру можно определить как систему норм и ценностей жизни того или иного народа или этнической общности. На такую систему оказывают влияние исторические традиции, религия, язык, образование, искусство, политический строй и многое другое.

Роль культурного фактора в международном менеджменте. Относительно оценки роли культурного фактора существуют три основных подхода. Первый представляет так называемые универсалисты: Этот подход так и называется: В соответствии с ним международный менеджер должен искать ответы на вопросы эффективного управления именно в контексте сравнительного экономического развития стран пребывания и страны базирования.

Более того, особенности стран, абсолютно не схожих именно в культурно-историческом развитии, дают зачастую одинаково высокие конечные экономические результаты, но построенные на совершенно различных основах менеджмента. Распознавание типа национальной культуры является одновременно и важной задачей, и сильным инструментом в руках международного менеджера.

Joe DeRisi: Hunting the next killer virus