, . . На современном этапе формирования рыночных отношений, при разнообразии форм собственности, неопределённости и нестабильности внешней и внутренней среды хозяйствования, возрастают требования к повышению эффективности управления, которые обусловливают необходимость функциональной активизации и реформирования контроля как составной части управления. Нормально функционирующий контроль в условиях предпринимательской деятельности обеспечивает сочетание доходов с перспективами устойчивого роста организации, способствует согласованию интересов потребителей с эффективным использованием капитала и ресурсов, создаёт условия для осуществления комплексных действий, направленных на достижение преимуществ в конкурентной борьбе и решении поставленных задач. В статье нами предлагается система организации внутреннего финансового контроля группы малых предприятий, основанная на мониторинге и стандартизации деятельности хозяйствующих субъектов. На 1 января года число малых предприятий превысило тыс. Тенденции к росту сектора малого предпринимательства отмечались в течение нескольких последних лет и выражались в таких показателях, как объём оборота и инвестиции в основной капитал. Однако мировой финансово-экономический кризис может отрицательно повлиять на развитие сектора малого предпринимательства. Одним из факторов стабилизации экономики малых предприятий в этих условиях является совершенствование управления на основе формирования стратегии развития и осуществления эффективного контроля за деятельностью хозяйствующих субъектов. Раскрывая вопросы организации и методики проведения внутреннего контроля, многие экономисты отмечают:

Глава 6. Внутренний контроль профессионального участника

Внутренний Контроль в китайской компании — часть . Эффективные процессы Внутреннего Контроля необходимы для любой успешной компании. Компании могут добиться эффективного Внутреннего Контроля за счет внедрения хорошо продуманной системы Внутреннего Контроля с самого начала. Однако просто реализовать систему Внутреннего Контроля будет недостаточно.

От организации службы внутреннего контроля во многом зависит компании целей, например, выйти на IPO, привлечь инвестиции и т. д. Рассмотрим.

По форме осуществления контроля: Стратегический инвестиционный контроль - направлен на инвестиционную стратегию предприятия и выполнения его основных показателей. Контрольный период - квартал, год; Тактический инвестиционный контроль - направлен на выполнение показателей тактических планов инвестиционной деятельности. Контрольный период - месяц, квартал; Оперативный инвестиционный контроль - контроль исполнения календарных планов и бюджетов инвестиционной деятельности.

Контрольный период - неделя, месяц. Отрицательные отклонения устраняются путем принятия координирующих управленческих решений и устранения выявленных причин. Инвестиционный контроль на предприятии включает в себя ряд последовательных этапов: Эффективная организация инвестиционного контроля на предприятии предполагает осуществление мониторинга инвестиционной деятельности.

Мониторинг инвестиционной деятельности - это механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями инвестиционной деятельности, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений. Организация мониторинга инвестиционной деятельности способствует становлению непрерывного процесса контроля основных инвестиционных показателей, в свою очередь, ведет к повышению эффективности управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Возвращаясь к главному объекту исследования в данной статье, важно учитывать, что методами инвестиционного контроля могут выступать общенаучные методы познания эксперимент, исследование , интервьюирование персонала, сбор и анализ документации, экспертиза инвестиционного проекта, инвентаризация. Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности.

Теоретические и организационные основы учета, контроля и анализа инвестиционной деятельности. Методические основы формирования системы учета и контроля инвестиций на предприятии. В настоящее время, особенно в условиях финансового кризиса, большинство российских предприятий испытывает недостаток собственных средств, также снизились возможности привлечения средств в порядке долгосрочного кредитования и бюджетного финансирования. Актуальной задачей, стоящей перед организациями в этих условиях, является расширение возможностей привлечения внешнего финансирования для решения вопросов выхода из финансового кризиса и обеспечения дальнейшего роста производства и продажи продукции, работ, услуг, создания определенных предпосылок для возрастания инвестиционной активности.

Инвестиционная активность формирует высокие требования, касающиеся информации о деятельности предприятия, предоставляемой инвесторам, и придает особую актуальность расширению функциональных возможностей института учета и отчетности, стержнем достоверности которого является внутренний контроль. В связи с этим особую значимость приобретает внутренний контроль, концептуальные подходы к нему известны мировой практике.

Финансовый контроль в сфере инвестиционной деятельности, г. в 12 часоз нз заседании диссертационнош совета Д при . и внутреннего финансового контроля в сфере инвестиционной деятельности;.

Организация внутреннего аудита финансового цикла Цели внутреннего аудита финансового бизнес-цикла и его функции Порядок проведения фактического и документального контроля финансового бизнес-цикла Документирование структуры внутреннего контроля финансового бизнес-цикла Вопросник по внутреннему контролю финансового бизнес-цикла Типичные недостатки финансового бизнес-цикла и сопутствующие им риски Цели внутреннего аудита финансового бизнес-цикла заключаются в следующем: Функции внутреннего аудита в области финансово-инвестиционного цикла: Периодическая проверка их наличия.

Проверка контрольного счета дебиторов и кредиторов для каждой отдельной инвестиции, сверка их с корреспондирующими счетами Контроль эффективности инвестиций по критерию получаемых доходов и возможного риска. Финансовый цикл в экономической литературе трактуется по-разному: Порядок проведения фактического и документального контроля финансового бизнес-цикла должен быть представлен в программе внутреннего аудита. Одни из вариантов бланка программы представлена в таблице. Контроль финансового бизнес-цикла может включать следующие основные направления.

Разработка системы внутреннего контроля

Меры контроля за указанными рисками: Предварительный контроль контроль наличия качественных ограничений рисков на каждом уровне принятия решений, контроль наличия в каждом подразделении документально установленных полномочий и ответственности, контроль наличия в организации плана оперативных действий на случай временного кассового дефицита. Текущий контроль контроль достоверности представляемой руководству информации о текущем состоянии показателей рынка , контроль соблюдения подразделениями и должностными лицами обязательств, принятых организацией.

На макроуровне уровне внешних событий актуальны следующие виды рисков: Предварительный контроль контроль информированности руководства о предложениях аналитических служб по текущей ситуации, контроль информированности руководства о прогнозах развития ситуации на соответствующем сегменте рынка. Текущий контроль контроль функционирования системы обеспечения конкурентоспособности по качеству и стоимости предлагаемых товаров работ, услуг , контроль реагирования функциональных подразделений на действия конкурентов , а также на изменения конъюнктуры рынка.

так и внутренний финансовый контроль, осуществляемый субъектами . и т. д) по различным операциям: выдача кредитов, вложения инвестиций.

Контрольные процедуры в том или ином виде существуют в любой организации, каждый менеджер осуществляет контрольные функции в своей работе. Многие лизинговые компании активно внедряют передовые информационные технологии, совершенствуют свои бизнес-процессы и т. Для повышения отдачи от этих инвестиций необходима эффективная система внутреннего контроля. Эффективная система внутреннего контроля помогает принимать взвешенные управленческие решения на основе достоверной финансовой и управленческой информации, служит гарантом интересов акционеров компании, обеспечивая сохранность инвестиций, обоснованное принятие рисков, выполнение предусмотренных процедур.

В конечном итоге она направлена на создание необходимых предпосылок и повышение вероятности того, что компания в целом и менеджеры компании в частности достигнут поставленных целей. Функции внутреннего контроля выходят далеко за рамки круга вопросов, относящихся к финансовому и управленческому учету превратившись в инструмента контроля за рисками.

Система внутреннего контроля должна обеспечивать: Система внутреннего аудита должна обеспечивать: Консалтинговое агентство Территория лизинга предлагает следующие услуги в области разработки и совершенствования системы внутреннего контроля лизинговой компании: Анализ системы внутреннего контроля на корпоративном уровне. В ходе осуществления данного проекта изучается и анализируется существующая практика бизнес-процессов, документооборота и выполнения стандартов, выявляются и оцениваются риски, связанные с достоверностью отчетности и сохранностью активов.

При проведении работ большое внимание уделяется выявлению избыточных контрольных процедур, выявлению наиболее важных из них, покрывающих ключевые риски и являющиеся наименее затратными для компании.

Институт внутренних аудиторов

Система финансового контроля Введение Успешное реформирование российской экономики кроме всего прочего предполагает и учет теории и практики в отношении основных функций системы государственного управления на всех его уровнях. Например, одна из основных функций государственного управления — создание и поддержание эффективной финансовой системы и, соответственно, адекватной системы финансового контроля. Финансовый контроль — особая функция финансов, целью которой является вскрытие отклонений от принятых стандартов законности и эффективности управления финансовыми ресурсами, а при наличии таких отклонений — своевременное принятие соответствующих корректирующих и превентивных мер.

Обладая стоимостным характером, он, в отличие от других видов контроля, имеет место во всех сферах общественного воспроизводства и сопровождает весь процесс движения денежных фондов.

К примеру, инвестиционный аудит является достаточно детальным анализом предлагаемого в . Андреев, В. Д. Внутренний аудит.

Крылов доктор экономических наук, профессор В. Власова доктор экономических наук, профессор Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения Е- : Обобщен отечественный и зарубежный опыт организации контроля за реализацией инновационноинвестиционных проектов. Дано определение контроля за инновационно-инвестиционной деятельностью.

Раскрыты особенности внутреннего контроля, сформулированы его задачи, обоснован период его проведения. Показано содержание основных контрольных точек, в которых выявляются с целью последующего оперативного анализа и регулирования отклонения фактических показателей реализуемого инновационно-инвестиционного проекта от их проектных значений. Процесс реализации инновационных проектов нуждается в контроле, который направлен на выявление слабых мест и недостатков.

В свою очередь, устранение недостатков позволит ослабить влияние на реализацию инновационно-инвестиционных проектов негативных факторов. Даже если в инновационном проекте достигается лишь какая-то одна локальная цель, то и в этом случае цель сама по себе не является достаточным стимулом для осуществления контроля. Отсюда система контроля может сыграть решающую роль в достижении проектных показателей. Контроль инновационной деятельности повышает ответственность инициаторов и исполнителей за свои действия.

1.5 Финансовый контроль

Рассмотрим особенности организации внутреннего контроля на предприятии с помощью данной статьи. Важность внутреннего контроля трудно переоценить, так как зачастую на основе уже проведенных процедур внутреннего контроля или аудита проводится и внешний аудит, результаты которого предоставляются внешним пользователям отчетности. Зарубежный опыт организации системы внутреннего контроля Широкое распространение и популярность получила так называемая модель трех линий защиты внутреннего контроля.

Идея этой модели состоит в том, что система внутреннего контроля на предприятии может быть организована по-разному, в зависимости от стадии его развития.

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В . должны разрабатываться внутренние документы (положения, приказы и т.д.).

Чернышевского, , зал заседаний диссертационных советов. Интенсивность экономического развития современной России предполагает расширение правовых подходов к системным преобразованиям в области публичных финансов. Российская Федерация стремится к устойчивому статусу правового государстаа, в рамках которого невозможно бесконтрольное движение финансовых ресурсов, в связи с чем правовая политика государства определяется высоким уровнем финансового контроля, а сфера публичных финансовых отношений -высокой степенью нормативной регламентации.

Одним из источников формирования доходов бюджетов служат инвестиции, как отечественные, так и иностранные. Ввиду значимости инвестиционных процессов для развития экономики любого государства важны и актуальны вопросы финансового контроля в сфере инвестиционной деятельности. Отсутствие достаточного правового обеспечения финансового контроля в сфере инвестиционной деятельности затрудняет его развитие в Российской Федерации. Нормы, содержащиеся в отдельных правовых актах Бюджетный кодекс Российской Федерации, Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях и другие и регламентирующие контрольную деятельность, оказываются недостаточными для действенного финансового контроля в сфере инвестиционной деятельности в связи с их пробельностью.

Управление инвестиционными процессами требует налаженной системы контроля, без осуществления которого государственная экономика идет на спад, прослеживается отток капитала и снижение прибыли хозяйствующих субъектов. Прибыль, в свою очередь, играет особую роль в процессе инвестирования: Отсутствие прибыли свидетельствует либег и неэффективности инвестиционного проекта, либо об отсутствии самого процесса инвестирования. В свете последних законодательных изменений, затрагивающих сферу финансового контроля, финансовый контроль в рамках инвестиционной деятельности обретает значительную актуальность.

Риск-менеджмент и внутренний контроль

Контроллинг инвестиционных проектов Принципы, функции и виды контроллинга инвестиционных проектов Построение системы инвестиционного контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются: Основными функциями инвестиционного контроллинга: Подавляющее большинство ученых различает такие виды контроллинга инвестиционных проектов: Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций В следующей таблице показаны основные характеристики отдельных видов инвестиционных ного контроллинга на предприятии.

Процесс реализации контроллинга инвестиционных проектов Процесс реализации инвестиционных проектов направлен на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока нас самперед, получения предполагаемой прибыли Это осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.

В этих условиях роль системы внутреннего контроля в управлении . тем больше инвестиционных средств потребуется для введения изменений при дорабатывать ИТ-технологии и настройки программ и т.д.

Учетно-аналитическое обеспечение внутреннего контроля инвестиционной деятельности предприятия Кривцова, Юлия Владимировна Диссертация, - руб. Учетно-аналитическое обеспечение внутреннего контроля инвестиционной деятельности предприятия: Современное состояние российской экономики характеризуется наличием большого количества экономических субъектов, различных по видам и масштабам деятельности, степени сегментирования и диверсификации бизнеса, что влечет перманентное изменение и совершенствование отдельных функций управления, в том числе учета, контроля и анализа.

В настоящее время, особенно в условиях финансового кризиса, большинство российских предприятий испытывает недостаток собственных средств, также снизились возможности привлечения средств в порядке долгосрочного кредитования и бюджетного финансирования. Актуальной задачей, стоящей перед организациями в этих условиях, является расширение возможностей привлечения внешнего финансирования для решения вопросов выхода из финансового кризиса и обеспечения дальнейшего роста производства и продажи продукции, работ, услуг, создания определенных предпосылок для возрастания инвестиционной активности.

Инвестиционная активность формирует высокие требования, касающиеся информации о деятельности предприятия, предоставляемой инвесторам, и придает особую актуальность расширению функциональных возможностей института учета и отчетности, стержнем достоверности которого является внутренний контроль. В связи с этим особую значимость приобретает внутренний контроль, концептуальные подходы к нему известны мировой практике.

Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения

Статья написана по актуальной на сегодняшний день тематике для отечественной экономики. В статье рассматриваются вопросы необходимости модернизации и внедрения системы внутреннего контроля с целью развития эффективной инвестиционной политики и мероприятий по построению благоприятного инвестиционного климата, как на уровне государства, так и на региональном и местном уровнях.

Внедрение продуманной системы внутреннего контроля на микро и макроуровне позволит оказывать содействие при реализации инвестиционных проектов в регионе, контролировать все этапы реализации инвестиционных программ, развить благоприятный инвестиционный климат в регионе, а также даст возможность защитить интересы и права инвесторов. При этом в каждом конкретном регионе существует своя специфика и на инвестиционный климат оказывают воздействие различные факторы, которые могут быть присущи только одному конкретному региону.

Аудит финансово-инвестиционного цикла, оценка системы внутреннего контроля другие акции (в том числе с премиями (опционом), гарантиями и т .д.).

М41, М42, М11, 22 Ключевые слова: В современных условиях наблюдается развитие теории и практики российского управленческого учета, пока не получившего явного институционального оформления. Однако законодательно закрепленная обязанность организовывать и осуществлять внутренний контроль приводит к необходимости его теоретического, научного и практического осмысления и обоснования, в том числе с учетом международного опыта и специфики видов деятельности предприятия.

В работе проанализированы аспекты постановки системы внутреннего контроля и реализации ее функций на примере инвестиционной деятельности. Обоснование необходимости организации и осуществления внутреннего контроля и его регламентации в локальных стандартах предприятия; анализ элементов контрольной среды, процедур и приоритетных областей контроля на примере инвестиционной деятельности. Теоретической и методологической основой исследования явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные управленческому учету и проблемам внутреннего контроля, законодательные и нормативные акты, а также материалы научных исследований и периодических изданий.

В процессе исследования применялись эвристический, эмпирический и логический методы, сравнительный анализ. На основе систематизации концептуальных подходов к организации и осуществлению контроля определены организационные и методические аспекты системы внутреннего контроля инвестиционной деятельности — структура технико-экономических процессов инвестирования, состав центров финансовой ответственности и их соподчиненность, области контроля, иерархия обратной связи.

Основные результаты исследования могут быть использованы менеджментом предприятий-инвесторов при построении системы внутреннего контроля инвестирования, а также разработке соответствующих локальных регламентов предприятия. Создание действенной системы внутреннего контроля любого вида деятельности предприятия, в том числе инвестиционной, является сложной управленческой задачей.

Внутренний Контроль в китайской компании – часть .

Акционеры, Совет директоров — Управляющая компания 8-й уровень Государственные надзорные и контрольные органы — Совет директоров Рис. Контроль осуществляется при приёмке качества и результатов работы и контроль характеристик работы. Передача процесса допускается между сотрудниками одного подразделения, между сотрудниками разных подразделений, между подразделениями предприятий и между предприятиями.

К данному уровню относятся контроль штатными подразделениями внутреннего контроля; Внешний контроль, - контроль со стороны Управляющей компании, Совета директоров.

Концепция внутреннего аудита инвестиционного проекта. 2. Внутренний аудит бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО «ТАНЕКО». Резюме.

Частными объектами учета и аудита являются инвестиционные операции в динамике и инвестиционные объекты в статике. А, например, в динамике финансирование денежный цикл гарантирует текущую операционный цикл и инвестиционную инвестиционный цикл активность. В формах денежной отчетности с видами деятельности соединены денежные итоги и перемещение валютных потоков. В статическом аспекте учета текущие объекты и инвестиционные объекты — это имущество баланса, а денежные объекты — это пассив баланса [2].

Планирование аудитором собственной работы содействует тому, чтоб принципиальным областям аудита был уделен нужный интерес, чтоб были выявлены вероятные трудности, и работа была выполнена отменно и вовремя. Планирование дозволяет отлично делить работу меж членами группы профессионалов, участвующих в аудиторской проверке, а в том числе согласовывать такую работу.

При всем выше рассмотренном приходим к тому, что аудитор имеет полное право рассматривать достаточно особые разделы на примере общего плана по проведению аудита и в том числе многочисленные аудиторские процессы, которые входят в состав этой проверки. Необходимо присутствие сотрудников и в том числе членов совета на примере управленческого аппарата той либо иной организации, в состав которой так же входят члены ревизионной комиссии аудируемого лица с достижением цели по эффективному проведению аудита и его процесса.

Сам аудитор и его члены комиссии несут ответственность за достоверное и грамотное проведения плана по программе аудита [6]. Аудитору необходимо и в том числе достаточно важно собрать все документы для дальнейшего составления заключения и при этом описать в заключительной части отчета аудиторской проверки весь объем и порядок проведения аудиторского процесса. Главный процесс оформления аудиторской проверки должен иметь достаточно подробное описание для последующего ознакомления с ним всех должностных лиц.

Совместно с этим форма и в том числе содержание общего плана данной проверки должны быть выявлены в присутствии всех должностных лиц, которые непосредственно участвуют в этом процессе [3]. Программа аудита является комплектом руководств для аудитора, исполняющего проверку, и при всем этом является средством контроля и испытания соответствующего исполнения работы. В программу аудита должны быть включены проверяемые предпосылки подготовки финансовой и в том числе бухгалтерской отчетности, которые запланированы на достаточно разные области и процедуры аудита [10].

Как рассчитать годовую доходность инвестиций? Формула расчета доходности портфеля ценных бумаг